知乎是怎么崩坏的？

按：推特网友这几天看到知乎股价，纷纷回忆起早期的知乎。看了之后我都忍不住写了一点。是为记。 从我这个用户的角度看，知乎有过一些关键性的变化节点，就是这些变化，造成了不同人眼里的知乎是不一样的。   知乎第一个标志性的转变是运营团队开始用「如何看待」「如何评价」的句式引导用户发表观点 (Option)。   这是知乎式垃圾信息滥觞的起点。   用轻成本话题替代高成本知识，用情绪替代事实，用参与替代专业性，就不再是一个知识社区了。   从这时候起，知乎就从「知识」(Knowledge) 这个「窄」领域走向了所谓的「内容」(Content)。毕竟，这样才更加的「大众化」。   第二个标志性的事情是，知乎在早期明确排斥商业行为。创始人公开反对内容贡献者在知乎上赚钱。后续发展到发现用户私接广告直接禁言。   这个牌坊一旦立起来，实际上从早期就堵死了商业化的可能性，所以知乎后期商业化就一直很吃力，因为时间窗口已经错过了。另外，这样也赶走了一批高质量的内容创作者。而知乎团队对此的态度是，好的创作者有的是，走几个（烂写字儿的）无所谓。   第三个标志节点是流量饥渴症发作。内容运营团队开始操作各种热门话题，热门事件上首页，引导用户参与，发表各种狗屎一样的所谓观点。知乎的「匿名」内容，这时候最为猖獗。这时候的知乎，戾气横生，就是互联网上的大粪坑。   这实际上就是在作恶，甚至是价值观层面的作恶。流量越大，责任越大，但是周源们对此的表现是甘之如饴，从没看到在此期间他们有过反思。直到数年后扭扭捏捏在外界压力下关掉了匿名功能。   据说周源还问过知乎的公关，为啥我对知乎不够友好。我在知乎上满怀热情付出大量的时间和精力，却不曾有过应有的回报，而我得到的「回报」是被知乎匿名贴黑出翔。作为一个受害者，我和其他那些同样被黑的人一样，也应该允许我们对知乎有一点点意见吧？换位思考一下，如果是你，你心里感受会如何？ 我在社交网路上提到知乎的时候，可能是指知乎上的内容，也可能是调侃知乎用户，可能是指知乎团队，需要结合上下文理解。当然，可能看到我提知乎就不高兴。其实彼此都是微信联系人，也能看到朋友圈，直接发个信息问一下也就是了。至今也没有知乎公关来问我，都是猜测。实在不方便问的话，我在这里解释一下好了。 第四个标志节点是，知乎开始尝试互联网上所有的商业化方式。之前所看不上的产品模式，自己都做一遍，知识付费、教育、视频、直播、小说、出版…… 之前所不齿的赚钱方式，他们挨个尝试做一遍。早期看不上用户内容里提到产品名字说是软广，现在他们自己做起了知乎好物，这能赚几个钱儿啊？都不够人力成本的。   知乎早期的团队成员，有很多人我真的特别喜欢，特别欣赏。他们热情、诚恳、聪明…… 他们来找我，我也愿意无条件的帮助他们。那个时候，空气中也弥漫着乐观的精神。我那时候总说「如果我们团队有个囗囗囗这样的人就好了」。但也有的人我后来感觉面目不清。   我并不觉得知乎是一个「理想主义者」的团队，当然团队里肯定有理想主义者。也许早期有那么一段时间，有过理想主义的愿景，但他们很早就放弃了。我不知道是主动放弃还是被动放弃的。毕竟，一轮一轮的新的投资进来，都是带着想法而来，而这些想法，就是背负在知乎团队身上的大石头，让他们动作不断变形。   根据所了解到的信息，知乎早期的股权莫名其妙的不合理。第一位种子投资人竟然占了 40% 的股权，而后创新工场作为机构投天使轮，拿走了很高的比例，有足够的话语权，以至于创始团队的股权比例相当低。这是知乎早期一个很难解决的问题。上市时披露股权结构看，已经合理了很多，不知道中间经历过怎样的操作，想必并不容易。 好在有足够强的融资能力。而这些融资，让他们有资源一次又一次折腾尝试各种商业模式，但注定是一种无意义的推粪上山式的消耗。荒唐的是，把所有的模式都折腾个遍，最后发现有效的也只有付费阅读。只是，如果砸这么多钱只看到付费看点网络小说的话，投资机构为什么不早点去投阅文集团呢？   投资人傻起来，其实也和普通人一样，只不过他们有资金作为杠杆，而普通人没有。   我不觉得知乎在商业上还有什么可能性，历史使命早已经完成，余下的命运就像多年以前的天涯。或许，最好的方式就是早一点把公司账上剩的现金还给那些投资人。 文章原文 原文链接：http://weixin.sogou.com/weixin?type=2&query=%E5%B0%8F%E9%81%93%E6%B6%88%E6%81%AF+%E7%9F%A5%E4%B9%8E%E6%98%AF%E6%80%8E%E4%B9%88%E5%B4%A9%E5%9D%8F%E7%9A%84%EF%BC%9F